自从1994年中专毕业至今，本人的职业和学习经历主要是大型事业单位医院、大学和研究所。在这些年的经历中，我更多的是一个学生的角色出现，因而也很少会思考一个企业、公司的管理问题。

　　自2008年我从交大博士毕业，进入中国科学院从事博士后研究，以及在此之后来到一个朋友的公司进行了短期的工作，才让我对于企业的管理有了更多的认识和体会。

　　表面上看起来，中国科学院与一个企业在本质上应该是完全不同的。实际上，由于中国科学院实行的是PI（课题组长）负责制，每一个研究组基本可以看成一个独立的“企业”，每一个PI的角色就如同企业的老板，PI决定了自己所领导的“企业”的发展方向、人员吸纳、薪酬标准。

　　与实际的企业有所不同的是，中科院的“企业”所追求的效益主要是发表学术论文，而它的资金来源则是国家及各级政府或企业的赞助。另外，有所不同的是中科院的“企业”还需要更多的服从国家对于事业单位的管理制度，而这一点上企业的自由度会更大一些。

　　2）员工普遍缺乏安全感，原因是个人在企业的发展和定位往往决定于老板的喜好；3）缺乏有效、合理的薪酬和激励机制；

　　4）员工的流动性大，原因是缺乏一个合理的将企业发展与个人成长相结合的制度设计，导致员工的主人翁意识淡漠；

　　那么，作为一个创业型的企业如何做到有效的管理？我个人认为作为企业的老板应该需要从以下方面进行设计：

　　从企业的定位上来说，创业型企业往往是瞄准行业里的细分市场，尤其是熟悉的领域开展。因此，从企业发展的角度来说，企业的创始人对于所投的行业应该是熟悉且非常有信心的。而作为企业的领导者或管理者需要最大限度的把这样一种发展信心传递给企业的每一位员工，让他们有信心和热情投入到这个有希望的产业中。通过不断的积累，最终将这种信心和信念发展成企业发展的文化来激励员工。

　　对于创业型企业来说，员工的短期收益往往不一定能够与相应领域的知名企业相比。但是，真正能够吸引优秀的人才加入到创业型企业的事业中来，并愿意与企业共同发展的因素并不是短期的收益。相比较而言，创业型企业领导者的人格魅力、企业员工远期收益、企业的制度和激励机制，以及员工在企业所获取的学习收益等更具有吸引力。

　　很多创业型企业的老板，由于经历了早期发展的艰难，从而过于看重金钱；在制度设计上，也是惩罚的几率远远大于奖励，从而造成员工的逆反心里和非主人公意识。因此，一个有希望的创业型企业不仅需要企业的领导者有优秀的发展眼光，更需要足够宽阔的胸怀，愿意与员工一起分享企业发展的成果。

　　从管理的内容来看，企业管理的核心是“人”和“财”的管理。相对于“人”的管理来说，“财”的管理更为理性，因为财务制度是成熟和客观的。如何做好企业“人”的管理是企业发展的关键，尤其是对于一些从事高技术含量的服务型企业来说，找到合适的人才仅仅是第一步。而更为关键的是，如何高效的发挥人才的潜力，让其为企业创造更大的价值。通常越是有价值的人才，可能会有更明显的个性特征。企业的老板是否能够真正理解、包容和尊重这些人才的个性需求，并为其提供充分的保障和发展空间往往是决定其能否真心实意的为企业服务的关键。

　　因此，对于人才需求更为突出的科技型企业来说，企业老板的心胸和眼光显得非常重要，因为你不仅要能够发现人才，更需要有能力让其为企业更好的服务。另外，与那些大型的企业相比，创业型企业由于规模比较小，在制度设计和人性化关怀方面往往更具有灵活的优势。无论人的能力和地位的高低，其人性的本质是一致的。如果创业型企业能够利用自身灵活的优势，积极倡导人性化的管理理念，可能会产生难以估量的价值。

　　无论是老板，还是员工，大家都是一条航船上的成员。有时候可能会有观念上的分歧，但是，到达彼岸的目标是一致的。因此，作为企业的老板，如果能更多的从员工的角度去审视和修正企业的制度，一定会创作出更好的效果和更大的价值。