bwin必赢国际手机登录网址_必赢备用网址 | 您的当前位置:首页 > 新闻中心 > 公司新闻 |
首席咨询认为,中小企业管理基础差是普遍存在的,一套完善的管理体系需要人力物力财力的支撑,而这显然中小企业所不具备的。但中小企业又是怎么生存并发展呢?认为有以下方面:
企业的生命周期一般分为初创,发展,稳定和衰退四个阶段。大部分中小型企业处于初创期,在这个阶段如何生存是重点,而现代管理方法更多针对于系统性的。
全面的企业,所以我们会感觉中小型企业管理基础差。而事实上是还没有到系统去构建的阶段,这种差从企业本身来说很可能是适合自身的好。
一是管理成本优势,中小企业管理成本相对较低,不需要招聘大量管理人员。很多中小公司只有一两个骨干,属于万能型的,可以处理公司各项事务,再配上几个执行力好的属下就组成了公司管理团队。
二是产品价格优势,产品的价格竞争在任何时期都存在,而中小企业的产品价格优势极大。原材料和生产成本都具有很大优势。
三是针对性优势,中小企业可以对产品及客户分类,对于公司认为重要的客户,做到严格要求,设专线生产和管理满足特定要求。其他的则可以一般对待。
上一篇:李后开|浅谈创业型企业的管理
下一篇:中小型民营建筑企业人力资源管理策略