团队建设听上去好像很简单，随便拉几个人，凑合在一起就可以搭班子，就是团队？这是一群乌合之众，还是一支真正的军队，到战斗的时候，一击即见分晓。

　　我们讲团队建设，其实是在谈什么？“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，团队于企业的重要性不言而喻，这里不再赘述。团队，是归拢的人心，为了让企业走得更远。

　　对企业而言，构建团队时，信念这种东西，如果领头人（老板、部门负责人）都不相信，而是四处寻找、东拼西凑，便会一文不值。如同企业的经营理念，团队间的信任，或者说相信团队的信念，必是从企业内部生发出来。

　　“人心齐，泰山移”，建立团队，首先是归拢团队里的人心，让团队全体成员拥有一个共同的信念，形成正向的氛围。领头人发自内心的相信，非常重要。正如，企业生产一件产品，如果连业务员都认为“这个产品这里不好、那里不对，肯定卖不出去”，那么这个业务团队不过尔尔。

　　一个团队是否健康，作为团队的带头人起着领导核心作用，老板和部门负责人清晰自己的定位，领头人的出色领导，本身就应该是乐于提升自己的人，同时善于分享，帮助队员成功，自己成功。

　　一个人生病了，若想康复需要2个条件，其一是良好的身体基础，其二是良药帮助。在团队建设的过程中，队员的“人心齐”就是身体基础，一个好的企业管理机制就是良药。高效、集中的统筹、分工机制，可以帮助企业团队成员各施所长，不断地学习提升、践行管理、达成企业经营目标。

　　明确企业团队管理的目标与愿景，是第一步。再好的舵手也需要一个方向。企业中团队的目标从哪里来？从企业的战略和年度经营目标中来，团队的每项工作，都应该为了达到企业的年度总目标而展开，如果脱离了这个逻辑关系，团队目标就会变成无源之水、无本之木。在《年度经营计划与全面预算管理》（作者：唐政）中提到“目标的设定开始于企业的高层管理者，他们提出企业的使命和战略目标，然后通过部门层次向下传递，直至各位员工。”

　　团队中每个人的工作都是团队目标达成的重要组成部分，在分工过程中，团队把全部资源整合成一个整体，队员之间相互支援与配合，形成正向合力。

　　团队有了共同的愿景和目标，就应该由相应的待遇和发展。公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。薪酬体系与激励机制的搭配，是增强团队凝聚力的重要保障。

　　团队为了实现目标，通过激励自主学习和提供学习机会，不断地对成员进行评估，定时或不定时地帮教成员完成阶段性目标，是团队领头人的一项重要任务。