】2月7日，积成电子(002339.SZ)公布，为进一步提高公司治理水平，提升公司经营业绩，推动公司未来快速发展，公司与深圳传世智慧科技有限公司于2023年2月7日签订了《变革咨询项目框架合同》，委托该公司作为咨询机构，协助公司进行管理变革。咨询内容包括但不限于战略变革、公司治理与人力资源变革、营销变革、研发变革等变革咨询服务。

　　深圳传世智慧科技有限公司成立于2017年12月6日，公司经营范围：计算机软硬件、企业管理平台、大数据系统、云计算、物联网、人工智能的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让及相关产品销售；计算机系统集成；企业管理咨询、商务信息咨询(以上均不含限制项目)；市场营销策划；国内贸易、经营进出口业务(不含专营、专控、专卖商品)。

　　1、咨询服务：针对甲方的变革需求，乙方向甲方提供包括但不限于战略变革、公司治理与人力资源变革、营销变革、研发变革等变革咨询服务。

　　战略变革：梳理流程，指导甲方战略制定、战略执行与战略监控工作，提升公司的战略制定与执行能力；

　　公司治理与人力资源变革：进行文化升级，优化公司组织架构，优化干部任免、绩效考核和激励政策，进一步规范经营管理团队运作，提升企业内驱力；

　　营销变革：提升一线协同作战的能力，调整营销架构，优化销售流程，做强积成电子客户端，提高公司整体营销能力；

　　研发变革：从全局上确定产品/解决方案的作战目标，调整研发架构，优化研发流程和模式，使研发更高效，质量更稳定，竞争力更强。

　　2、软件服务平台：乙方变革易 SaaS 服务、企探服务依托于互联网，通过web 端以及小程序，提供变革项目所需项目管理、变革规划、变革运营等服务。

　　合同中涉及咨询费用采用项目制进行计费，由甲乙双方每年根据甲方变革进度、当年变革项目及子项目情况协商确定，并签署书面的项目执行合同。(项目制指根据项目进度与里程碑计费，双方按月或在完成相应节点并验收后，根据项目付款计划结算服务费用。)

　　积成电子表示，公司本次签订变革咨询合同进行管理变革事宜，虽合同执行期内会增加公司期间费用，但对公司中长期发展具有重要意义，有利于公司建立更规范、高效的管理体系，改善公司经营状况，提升运营效率，推动公司长远健康发展。