无论是在职场上或是生活中，一群人为了一个共同的目标，互相协作，那么他们就是一个团队。而团队里自然的会产生一个领导者，负责带队，同时，他也是一个管理者，起到管理团队事宜的作用。但是在某些团队里，有些管理者总是误解了管理的本质，把自己累得不行，但团队却没带起来。

　　今天为大家分享一本管理书籍《10人以下小团队管理手册》，作者告诉我们做主管，只有自己努力是不够的。从普通员工晋升为团队主管是一件可喜可贺的事，然而，并不是所有人都能在短时间内适应这种角色转变。很多零经验的管理者很容易陷入一个误区，认为自己今后要更加努力，恨不得承担团队的所有工作，以不辜负上级的褒奖和信任。

　　要想知道主管的职责，先要知道何为主管？主管即通过下属实现经营者的目标的人。从概念入手，我们可以发现：主管要“通过下属”去“实现经营者的目标”，首先要有效的引导管理下属，然后必须认同经营者的价值观并努力实现它。

　　先举一个简单的例子，假如你是一名汽车销售主管，手下有五名员工，你自己每个月能稳稳卖出10辆汽车，公司给你们团队下达指标，要求每月完成销售50辆车的任务，作为主管的你会如何分配任务呢？假如你决定自己卖20辆，剩下30辆分配给下属，自己多承担一些，下属轻松一些，这么做只能说明你不适合做主管。出色的主管是帮助下属创造让他们卖出50辆车的环境，自己一辆车也不卖！

　　作为主管，一定要尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支持下属！自己拼命干活而没有精力和时间去管理下属的主管，应该改进方式方法，根据下属的强项分配任务，确保团队完成总目标。