财务总监(从战略方面对企业进行把控)财务经理(对业务的正确性操作进行把控)分为(成本会计、往来账会计、核算会计、出纳)实际操作。小型企业至少要设会计和出纳两个职位进行相互监督。

　　中国经济学家教授于200年首次提出小微企业的这一概念。主要指：产权和经营权高度统一规模和产值较小产品(服务)种类单一，从业人员较少的经济组织日常一般指小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。

　　单纯的把财务人员当成记账人员是一种错误的认知，要把财务管理当成一种管理的手段。应当把利润最大化当成最终的目标。

　　初创企业节约成本，一般不设专门的会计人员，有的是兼任多职(既是出纳又是会计等)，有的甚至是老板娘来充当这一角色，职责不分明，难以起到上下监督的作用。

　　企业的财务管理主要有财务预算、财务计划、财务核算、财务控制、财务分析、财务考核等等，大部门小型企业会直接忽略这些步骤，直接用简单化的操作处理。

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