2022年3月20日晚8点，宁波诺丁汉大学国际企业管理领域李达三首席教授、丹麦哥本哈根商学院中国企业管理终身教授李平，杭州硕磐智能科技有限公司董事长李柯，博雅管理基金会总裁、香港彼得·德鲁克管理学院院长王光丽做客中企视讯周日晚8点第九十期直播间，共论“企业数字化转型最佳实践”。

　　数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。节目中，李柯介绍道，数字化是数字经济的核心，数字化利用新一代数字技术进行资源调配，能够提升企业效率、效益，让数字产生价值。

　　数字化转型对国内企业而言已经“迫在眉睫”，王光丽表示，数字化转型为企业提供了创新的出路。企业通过数字化转型进行创新，能够为客户创造新价值，与竞争对手形成差异化优势，创造新的优势资源。

　　“企业往往忽略了对数据的分析。”李平详细分析了To C企业和To B企业在数字化转型道路上的区别。“To C企业，价值链很短，就是最后一公里；To B 企业的价值链则很长，其数字化转型的复杂程度要远高于To C业务”。李平建议，中小型企业可以以精益生产与制造业数字化转型结合起来；此外，把“营销”数据迅速及时反馈给“研发”，以便加速产品创新迭代，因此打通融合“微笑曲线”上端两个核心环节。

　　“企业不敢投入数字化的原因在于其没有看清转型带来的价值。”李柯提出，由于企业内不同管理领域的人使用的语言不同，信息数据的转换字段也会不同。这一问题将导致数据在系统里不全，从而造成不必要的“等待”。“切记不要为了数字化而数字化，因为在2B领域数据的采集是有成本的。信息化的建设要对着支撑数据价值闭环而建设。”

　　节目中，李柯指出了制造业数字化转型的痛点。他提出，信息化、云化不等于数字化；建设了数据中台也不意味着数字化就完成了，只有涉及流程重构和数据价值闭环的的数据中台的建设才是真正的数字化转型。“数字化转型的目标是提效、节流、开源。”

　　李柯介绍道，数字化转型后的企业利润率往往会比没转型前高出三倍。虽然目前是数字化转型的好时机，数字化转型的最佳实践具有参考意义，特别是底层的业务逻辑，但不能简单照搬。企业要结合自身发展的阶段寻找好突破口。

　　对于中小型企业的数字化转型，李柯建议采用“小而美的项目先启动”、“小步快跑”的策略。中小型企业首先要有转型意识，其次把握好选择合作伙伴和转型切入点的关键时机，在不停地进行数字化和智能化手段的同时，做到产品设计和目标客户的特征假设与管理都要来源于数据，数字化能帮助企业更合理地分配资源的投入。

　　李柯认为，数字化转型需要把最需要改进的点规划成一个组织，也可以是虚拟组织。企业在进行数字化转型的过程中，管理层的换脑和业务团队的换血往往能够给企业带来更高的价值。

　　“数字化转型一定要聚焦，有切入点。”王光丽提出，如果把数字化转型当作机会看待，那么企业已经“不能再等”。她认为，数字化转型是企业走出困境，迈向高峰的好机会。正如著名管理学家彼得·德鲁克所言：“预测未来最好的方法是创造未来”。数字化转型不仅是企业使用技术去应对改变，更重要的是企业可以走在变化的前面去设计未来、创造未来。

　　最后，李平总结道：“数字化和信息化最大的区别是——信息化讲的是过去，而数字化则更多面向未来。此外，即使本身没有数据，也可以把别人的数据拿来进行解析，赋能决策优化，也能在数字化转型方面取得好效果、高成就。”

　　“周日晚8点”由《中国企业报》中企视讯出品，于2020年4月12日正式上线，每周日更新，是一档管理者共创的直播系列节目。此次周日晚8点第90期由宁波诺丁汉大学、华东理工大学商学院、瓴麟科技、创课群落、鹏信咨询、善郡科技共同支持。返回搜狐，查看更多