管理的三大核心，选对人、制定好机制和打造企业文化，这三个方面是团队顺利运转的关键。只有这三个方面有了良好的落实，才能打造出一支积极向上、高效执行的团队。

　　首先，选对人是管理中最为重要的方面。一个团队的成功与否，最根本的在于是否有合适的人选。好的人才是团队成功的基础，因此在招聘过程中，要注重细节，慎重选择，不断优化完善招聘流程，确保选到的人才适合公司的文化和岗位要求。而在招聘之后，落实好员工的职责分工，做好各岗位职责的衔接和分配，从而确保员工能够顺利适应和发挥其潜力。

　　其次，在制定好机制方面，需要制定好各项规章制度，包括薪酬、考核、培训、升降、奖惩等机制。这些制度对于激励员工、提高工作效率和保持公司的稳定运营都起到重要的作用。合理的薪酬、公正的考核、完善的培训机制等都可以激励员工的积极性和主动性，促进有效的团队协作。

　　第三，打造积极上进、高效执行的企业文化。企业文化是一种行为准则和理念，可以激发员工的归属感和自豪感，推动企业向更高的目标迈进。一种积极的企业文化可以鼓舞员工的心态，激发员工的热情，提高员工的工作质量和效率。

　　最后，建立有效的沟通和反馈机制。良好的沟通和反馈机制是团队协作的关键，尤其是在互联网时代。有效的沟通和反馈机制不仅可以帮助管理层及时了解员工的工作情况并加以指导和辅助，同时也可以避免团队内部的信息孤岛和误解。

　　综上所述，管理的三大核心，选对人、制定好机制和打造企业文化，以及建立有效的沟通和反馈机制，是推动团队顺利运转的必备元素。只有在这些方面做到位，才能激发员工的热情和能力，赢得自然而然的成功。