必熹认为想要做好企业管理咨询，就要认识客户的方方面面，就要去企业调研。而在企业调研中，突出性的有三个特点。

　　1、要深刻认识企业老板内心的真实想法。这主要包括了深刻了解老板对管理咨询的看法，对顾问咨询师的看法，了解老板内心的真正需求，要弄清楚他到底想要的是什么的；他的背景，思维方式，行为方式，工作特点等。

　　2、要深刻了解客户的行业特性。作为管理咨询、顾问师、讲师都要为老板提供咨询和培训，解决方案并主导变革，如果没有很好的行业背景，是难于真正取得实质性的效果。当然，作为顾问咨询师不可能所接的每个项目都有很好的行业背景，那么必熹咨询的建议是，最好能寻找到同行业优秀公司的相关材料与经济指标，并利用各种资源用较短的时间来学习行业的知识与运作规律。

　　3、要深刻了解客户的产品&服务特点。现在的管理咨询业发展已经告诉我们，现在的老板需要的已经不单单是思路，解决方案，而是要将思路，解决方案落地执行变成现实，因此，如果顾问咨询师对公司的架构或者产品&服务的特点不熟悉，那么你将很难将你的思路和解决方案变成现实。那你也就很难在管理咨询界做出自己的品牌。

　　所以如何在管理咨询行业专业领域发展自己的优势，形成自己的特色与核心竞争力将是管理咨询师的职业之路。随着社会的发展，可以为多种行业客户提供多种服务的咨询师越来越少，而是管理咨询业务逐步行业细分化与专业细分化。