企业管理咨询顾问已经飞入寻常百姓家了。一方面，职业门槛在下降；另一方面，越来越多企业采购这项服务。

　　本文结合多年的从业体会，提炼了企业管理咨询顾问的六项基本，希望对有志于从事企业管理顾问（也包含大学的商管科的学生）有所帮助。

　　1、对职业敬畏抱有敬畏感。管理咨询项目可能会对企业产生重大影响——比如一个业务的舍弃建议、一套薪酬改革方案、一次有致命缺陷的期股权激励等等。

　　2、基本素质。（1）用词准确，词必达意（不用笑啦）；（2）无错别字、无病句，语句尽量通顺（不用笑啦）；（3）空杯心态，不是专家和老师；（4）客户的阶段性不认可很正常、文人相轻也很正常，请永不放弃；（5）这一行，工作与生活不会分开，也许晚上12点还被召集起来开会。

　　3、基本技能。办公软件系列（包括数据处理软件）；最好懂一些图片处理、专业的数据挖掘软件（比如SPSS、EVIEWS）。

　　4、基本知识分三类。（1）经济学（宏观+微观）、管理学（包括行政管理学、组织行为学）、统计学-建立宏观的理论架构；（2）战略与营销、企业运营-建立企业微观运作架构；（3）人力、财务、法律等。

　　5、基本思维。（1）倾听者、提问者思维（没有调研就没有发言权）；（2）QBQ（问题背后的问题）；（3）关联词思维（比如结构化的关系呈现）。

　　6、高阶要求。（1）每个月读一本书，每个周写一篇文章，每个项目结束都要有一个复盘；（2）其他（问题和目标导向-比如，某个议题存在几个问题、解决起来要达成几个目标）。