现代企业管理中，越来越强调人的重要性，于是越来越多的公司提出了“以人为本”的口与，但真正要做到人本管理还需要一个较长的过程。

　　目前，较为普遍的是把人本管理分为五个层次，它们分别是：情感沟通管理、员工参与管理、员工自主管理、人才开发管理和企业文化管理。

　　员工参与管理也称“决策沟通管理”，管理者和员工的沟通不再局限于对员工问寒问暖，员工开始参与工作目标的决策中来。

　　在这个阶段，管理者会与员工一起来讨论员工的工作计划和工作目标，认真地听取员工对工作的看法，积极采纳员工提出的合理化建议。

　　管理者指出公司整体或部门的工作目标，让每位员工拿出自己的工作计划和工作目标，经大家讨论通过后，就可以实施。

　　由于员工在自己的工作范围内有较大的决策权，所以员工的工作主动性会很强，并且能够承担相应的工作责任。

　　在该阶段，每位员工的工作能力都会得到较大的锻炼，综合能力较高、创造力较强的员工会脱颖而出，成为独当一面的业务骨干。