管理咨询对企业有哪些帮助？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：如果聪明的企业主，肯定是长期需要聘请咨询顾问的，因为咨询顾问是站在另外的一个视角，来看待今后的企业管理和企业发展的，有理论的支撑和统计。

　　企业主主要的工作是在一线作战，更多的是拥有丰富的实战经验，但是往往会限制自己的思维结构和看待问题的视角，也就是固定思维。这是非常可怕的，因为商业在瞬息万变，企业要不断的面临挑战，如果不能够接受新的知识点和认知，来打破固有思维，可想而知企业发展将会进入到什么样的境况当中。

　　我原来有一个朋友许总，原先就是认为他自己的企业只有他最懂，还有比他在懂的人了吗？答案是没有。当一个企业老板进入到了以自我认知，来去判断和决策工作中实际面临的问题，精力和时间几乎都被耗尽，最终的结果是企业停滞不前的同时开始失去竞争力。

　　如果有了咨询顾问的加入，就等于有了另外一个外脑，这个外脑主要的工作就是不断的评估企业的现状，和修正一些决策带来的障碍点，使其企业回到正确的轨道上来。

　　就像问“人需不需要医生？”企业发展的过程就像人生长的过程，都说没有人比老板自己更了解自己的企业，也有人说没有人比别人更了解自己的身体。身体出问题不见得自己会知道，但是通过科学的诊断和医生的分析，会迅速定位病源，进行治疗，恢复痊愈。

　　企业出现问题不见得老板会知道，通过咨询公司的调研，诊断和针对性的给出解决方案，企业也会因此受益。企业通过聘请企业管理咨询机构，经过咨询顾问团队为企业量身定做出有针对性的解决方案后。

　　在顾问老师的辅导下企业通过实施改善方案以后，从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。以下情况下，建议企业老板聘请企业管理咨询机构：

　　有的企业自己有调整制定战略的能力，但需要管理咨询公司调研分析论证，防范风险；有的企业管理者感到失去方向，不知何去何从时，需要请管理咨询公司进行发展战略的调整。

　　左一：著名品牌营销专家 李桉华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

　　常见问题：由于组织结构和流程设计不合理，部门之间推诿扯皮，管理层次多且程序过于复杂，流程不畅，效率低下，致使企业对市场的反应速度缓慢，竞争力下降。薪资和激励多年一贯制，造成新的“大锅饭”。这时，请管理咨询公司把把脉，比靠自己解决速度来得快。

　　一些企业尤其是国有企业，效益不好，简单的把问题归结于体制，所以急着改制，但实现改制以后，80%以上的企业没有出现人们期待的“一改就灵”。相反，一些企业改制以后，问题依旧，甚至还添了新的毛病。

　　一些企业经过了几年的积累，有了一定的规模，但发展到一定程度时，开始原地踏步，很想做大做强，但就是突破不了，陷入重复成功的怪圈。突破瓶颈，需要找到突破口，企业管理咨询公司会帮你尽快找到突破口，走出怪圈。

　　企业搞信息化不等于上硬件和软件系统，更重要的是优化组织结构和管理流程，在此基础上信息化才能见到效果。

　　这个时间节点是聘请管理咨询公司的最好时机，企业有资金、有市场，加上管理咨询公司能提供现代管理的理念和方法，可谓是锦上添花。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高一个企业的经济效益和管理水平，更重要的是这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制，来支撑它的生存与发展。

　　三人行管理咨询拥有专业的咨询团队，帮助企业能够通过管理系统自我发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。

　　企业通过聘请企业管理咨询机构，经过咨询顾问团队为企业量身定做出有针对性的解决方案后，在顾问老师的辅导下企业通过实施改善方案以后，从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。

　　管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

　　《100%盈利模式控制系统》及《量化授权经营模式控制系统》可有效解决企业在初创期、成长期、发展期、转型期等各个阶段所面临的盈利性的管理问题，帮助您的企业长足发展，蓬勃兴旺。

　　德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。