企业经营事业战略，指企业选择在什么事业领域经营，或选择在哪几个事业领域经营的总体谋划与方略。它实际上就是企业研究在什么行业经营，为哪些市场服务的战略选择。从理论上来说，这种战略类型有三种方案，即单一化经营战略（也称专业化经营战略）、多样化经营战略、全领域经营战略。

　　企业经营空间战略，指企业选择在何处经营、求生存、寻发展的总体谋划与方略。这种战略类型一般来说，有六个方案可供选择：

　　是指大型企业或集团公司中的二级经营单位的经营战略，即子公司、分公司或事业部等第二经营层次的战略。这些经营单位一般从事某一经营事业。因此，经营单位战略是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，对所选择的某一经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略。

　　基本竞争战略：是指在同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相似的可替品的生产厂家，为谋取自身竞争优势，获得有利的竞争地位所作出的长远性的谋划与方略。

　　显著特点一般表现为行业内部或产业内部企业之间的竞争，即在同一经营事业领域中的竞争。要求竞争中谋取优势，以优取胜，有三种基本的竞争战略方案可供选择，即 成本领先战略方案、差异化战略方案、重点化战略方案。

　　经营单位的投资战略，是指根据企业生产经营的产品所处寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋划与方略。一般来说有四种投资战略方案可供选择：

　　（2001.10，单选6）若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时，应采取的投资战略一般是 （ ）

　　（分析）：本题考查的是投资战略的咨询，选项A适用于产品处于生命周期的投入期，选项B适于成长期，选项D适于衰退期。